Jaka część z naszych klientów jest zyskowna a jaka generuje straty?

Którzy z naszych największych klientów są najbardziej zyskowni, a którzy wysoce nierentowni?

Jak przekonać się o zasadności wdrożenia zaawansowanego systemu ABC/M do zarządzania kosztami i rentownością w mojej firmie?

Jakie informacje dostarcza model ABC/M mojej firmy w porównaniu z informacjami, jakie otrzymuję teraz?

Jak rozpocząć wdrażanie koncepcji Activity Based Costing (rachunek kosztów działań) w przedsiębiorstwie?

Identyfikacja krzywej wieloryba zyskowności klientów przedsiębiorstwa oraz jej menedżerska interpretacja;

Pokazanie zasad funkcjonowania koncepcji ABC/M (rachunek kosztów działań) na przykładzie własnej firmy;

Możliwość podjęcia szybkich decyzji menedżerskich tzw. „quick win” na podstawie wyników prototypu ABC/M;

Pokazanie wizji rozwoju procesów zarządczych ukierunkowanych na maksymalizację zysków i minimalizację kosztów przedsiębiorstwa (Activity Based Management);

Niewielkie ryzyko związane z projektem i uzyskanie doskonałej podstawy do pełnego wdrożenia systemu ABC/M w przedsiębiorstwie jako narzędzia do zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstwa;

Możliwość zdobycia zaangażowania Zarządu i Kadry Kierowniczej przedsiębiorstwa;

Pokazanie różnic w informacjach kosztowych płynących z modelu ABC/M oraz aktualnego rachunku kosztów firmy;

Transfer wiedzy do przedsiębiorstwa w zakresie rachunku kosztów działań i zarządzania procesowego przedsiębiorstwem.

Kilkudniowe warsztaty z Kadrą Kierowniczą (wywiady bezpośrednie z kadrą zarządczą i kierownikami działów);

Wykonanie projektu ogólnego modelu ABC/M przedsiębiorstwa w specjalistycznym narzędziu ABC/M Explorer^®;

Zebranie dostępnych danych kosztowych i operacyjnych za jeden rok kalendarzowy niezbędnych do opracowania prototypu ABC/M rentowności klientów;

Kalkulacja kosztów i zysku z procesu obsługi poszczególnych klientów w narzędziu informatycznym ABC/M Explorer^®;

Wykonanie opracowania i prezentacja wyników prototypowania ABC/M rentowności klientów z wykorzystaniem modułu analitycznego ABC/M Analyzer^® na platformie raportowo komunikacyjnej ABC Reports^®;

1 dniowe szkolenie z koncepcji ABC/M na przykładzie własnym firmy.